Queremos crecer pero no tenemos capital ¿ Qué podemos hacer ?

¿ Cómo crecemos si no disponemos de capital ?

Una de las alternativas es buscar un socio estrategico. Esto nos permitira "impulsar" el crecimiento de cualquier negocio cuando carecemos de recursos económicos.

Claro que para atraer socios, debemos contar con algun atractivo para seducirlo.

Parece facil pero no lo es, debemos plantearmos esto muy bien y tomar los recaudos necesarios antes de continuar.

Todo armado de una sociedad estrategica empieza por que podamos reconocer la necesidad de incorporar un socio para alcanzar uno ó más objetivos establecidos.

 ... .... .... continuará.

¿ Qué tan de cerca debemos seguirle el ritmo a la innovación ?

Estuve leyendo detenidamente el ultimo posteo de mi colega Bruno Sangari en su blog personal http://infraestructura-logistica.blogspot.com sobre "Automátismo y tecnología en almacenes" y mientras comprendia la intención de porqué eligio dicho tema ( importante e intersante por cierto ) se me estaba ocuriendo de que manera podia complementarlo desde un ángulo mas elevado.


Po eso, la respuesta el titulo de esta entrada me da el pie para plantear una visión complementaria sobre el tema propuesto por Bruno.

Las tendencias tecnológicas nos prometen desafíos y oportunidades, pero a nuestras pymes ¿ les convienen ocupar el pensamiento en ver como se endeudan financieramente para soluciones que no resolverán el dia a dia en el corto plazo ?


¡ qué pregunta !


Nosotros como prodesionales del ámbito logístico debemos enfocarnos en hacerles comprender a nuestros clientes el porqué la tecnología provee oportunidades sustanciales para ampliar los canales de distribución y mejorar los métodos de producción. Enfatizar que la calidad de la información no solo mejora las funciones de ventas si no tambien hace que  la prestación de servicios se vuelva imperosiamente más eficiente.

La expansión en el uso de de las herramientas de colaboración como Office 365 y Google Aps,  les permiten facilitar enormemente el trabajo remoto creando nuevos modelos en que apoyarse y crecer.

Debemos concientizarlos sobre la estrecha relación entre los datos y las decisiones. El porquè la movilidad les abre nuevos mercados, canales y
nuevos métodos de trabajo. La sinergia entre la colaboración, la comunicación y el contenido multimedia permite darle agilidad al negocio dentro de la nube,  etc....

Solo el correcto análisis y desarrollo de estos temas, tan simples pero tan complejos a la vez, nos permitirán diagnosticar la forma en que las tendencias tecnológicas impactarán sobre los negocios en un futuro muy cercano.

Hasta la próxima  

La logistica y la Nube. Lo que ya llego para quedarse por mucho tiempo



El avance de las compras electrónicas es un hecho. El comercio cada vez se

globaliza más.  La nube es la forma más económica de dar a conocer necesidades e intereses de ambas partes cuyo objetivo es simplemente  establecer relaciones comerciales.

Debemos señalar por lo menos dos interpretaciónes del concepto de logistica :

a) Còmo sinónimo de distribución física, es decir, almacenamiento

y transporte del producto terminado a los clientes o depositos de las redes de distribución.

b) Còmo “logística integral”  se puede definir como la función que gestiona los

recursos y el flujo de materiales desde el origen hasta el usuario final al menor costo posible satisfaciendo las necesidades del cliente en cantidad, tiempo y lugar.

Este ultimo concepto conocido por muchos pero interpretado con matices insospechados, es en el que nos apoyaremos para reforzar la importancia que revisten el e-logistics

y el e-procurement.

En la puesta en práctica de esta función logística se diferencian tradicionalmente

tres grandes áreas de gestión:

aprovisionamiento.

producción.

distribución física.

Nos enfocaremos en el aprovisionamiento

Este consiste en la gestión del proceso de compra y "stockeado" de bienes y servicios externos desde los proveedores hasta el comienzo de los procesos de fabricación, armado o distribución de los mismos ya con un valor agregado propio de la operación.

En este área podemos diferenciar dos procesos claves :

1. La gestión de stocks de materias primas e insumos
2. La gestión de compras donde surge el concepto de e-procurement.

Los retos logísticos actuales pasan por :

• Reducción de niveles de stocks y de roturas que conduce a la logistica inversa.
• Mejorar el servicio evitando "cortos" en la comunicación entre actores.
• Optimizar el uso de los medios de transporte.
• Reducir tiempos de espera en la recepción y despacho.
• Mejorar la planificación de reaprovisionamiento.
• Reducir los costos administrativos de la gestión.
• Mejorar los flujos de información entre procesos y actores.
  
  
  

  E-fulfillment: cualquier actividad que se realiza en el comercio electrónico
  

  E-marketplace: Comunmenrte como "páginas y portales web" donde se ponen en contacto
  

El e-procurement, entendido como “realización de compras a través de Internet”,aporta soluciones para la consecución de muchos de esos retos, sin embargo, el nivel de eficacia y eficiencia dependerá también de otra serie de sistemas relacionados con la mejora de la cadena de suministros.

Hasta la próxima