En toda planificación donde intervienen varios integrantes con el mismo o sinilar grado de profesionalismo, se presupone que al menos todos, tienen presente, saben o no pueden ignorar la existencia de determinadas cuestiones transversales que hacen al funcionamiento del mecanismo operativo.
El resultado de los avances ú obligaciones individuales de cada integrante a veces no deja muy en claro si el grado de compromiso es pobre porque no importa el resultado, ... o ..., por mas que le pongan voluntad no pueden realizarlo objetivamente porque no tienen en claro estas cuestiones transversales que son parte del contexto y que no pueden dejarse de comtemplar o tener en cuenta.
Si a esto, le sumamos que para cumplir con sus obligaciones dentro de un cronograma tentativo, se olvidan de análizar los avances o el mismo es pobre y confunden terminos, ó llanamente no se preocupan de considerar los avances y consideraciones previas dentro de un plan de trabajo informado a todos por igual y al mismo tiempo, entonces estamos en presencia de una total falta de respeto para el cumplimiento del objetivo final que persigue el equipo de trabajo.
La despreocupacion de contemplar estas cuestiones transversales, llamese por falta de tiempo, compromiso con la tarea, desconocimiento o limitarse a cumplir minimamente, sumado a la falta de humildad para ser moderados por el conductor del equipo, desencadena en una potencial ruptura de cordialidad en todo grupo de trabajo y es donde la negociacion empieza a jugar un rol mucho mas importante dentro de cualquier emprendimiento.
Lamentablemente, la persona responsable de elevar los avances no puede solo "cortar y pegar" lo que otros hicieron. debe moderar o corregir lo que corrresponda porque el resultado de la tarea encomendada a los integrantes no esta a la altura de las circunstancias y los tiempos apremian dentro de un cronograna.
Como profesionales en planificacion logistica e integrantes de un equipo de trabajo, debemos considerar el que todos conozcamos y sepamos manejar los pormenores que conducen a una negociacion exitosa cuando hay una cosa muy clara : Todos los integrantes pretendemos los mismos objetivos del proyecto en el que estamos involucrados.
El resultado de los avances ú obligaciones individuales de cada integrante a veces no deja muy en claro si el grado de compromiso es pobre porque no importa el resultado, ... o ..., por mas que le pongan voluntad no pueden realizarlo objetivamente porque no tienen en claro estas cuestiones transversales que son parte del contexto y que no pueden dejarse de comtemplar o tener en cuenta.
Si a esto, le sumamos que para cumplir con sus obligaciones dentro de un cronograma tentativo, se olvidan de análizar los avances o el mismo es pobre y confunden terminos, ó llanamente no se preocupan de considerar los avances y consideraciones previas dentro de un plan de trabajo informado a todos por igual y al mismo tiempo, entonces estamos en presencia de una total falta de respeto para el cumplimiento del objetivo final que persigue el equipo de trabajo.
La despreocupacion de contemplar estas cuestiones transversales, llamese por falta de tiempo, compromiso con la tarea, desconocimiento o limitarse a cumplir minimamente, sumado a la falta de humildad para ser moderados por el conductor del equipo, desencadena en una potencial ruptura de cordialidad en todo grupo de trabajo y es donde la negociacion empieza a jugar un rol mucho mas importante dentro de cualquier emprendimiento.
Lamentablemente, la persona responsable de elevar los avances no puede solo "cortar y pegar" lo que otros hicieron. debe moderar o corregir lo que corrresponda porque el resultado de la tarea encomendada a los integrantes no esta a la altura de las circunstancias y los tiempos apremian dentro de un cronograna.
Como profesionales en planificacion logistica e integrantes de un equipo de trabajo, debemos considerar el que todos conozcamos y sepamos manejar los pormenores que conducen a una negociacion exitosa cuando hay una cosa muy clara : Todos los integrantes pretendemos los mismos objetivos del proyecto en el que estamos involucrados.
Pablo G. Rizzi
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