Sistemas de Gestión y Sistemas de ... ... ... ...

Retomo despues de dos semanitas agitadas laboralmente que me han impedido pretarle la atención que se merece el blog y el portal.
Cómo ultima entrada del año, quiero dejar planteado el primer tema que abordaré en 2011 :

los sistemas de gestión.

Cuando tenemos un conjunto de elementos que operan relacionados tenemos un sistema.
Cuando estos elementos involucran la coordinacion de diversas actividades hablamos de planificación.
Cuando hablamos de actividades, hablamos de procesos.
Cuando hablamos de procesos que incluyen entre otros, las politicas de toda organizacón, la fijación de objetivos organización interna, tratamiento de recursos humanos, satisfacción del cliente, Analiñsis economico y financiero hablamos de gestión.
Cuando hablamos de administrar, hablamos de coordinar todos los recursos disponibles.

Entonces hablamos de planificacion y gestion de recursos.

Cuando planificamos y gestionamos procesos, estamos hablando de sistemas de gestion de la calidad.
Son como un techo que lo cubre todo, ya que la calidad debe estar presente en todos los sectores,  procesos y actividades de cualquier organicaciòn sin importar su tamaño.
 
Gestionar la calidad implica desarrollar un sistema eficaz que permita el desarrollo constante de toda organización sin importar su cometido.

Empezaremos el año 2011 encarando los aspectos claves de un sistema de calidad.

Felices Fiestas para todos

Queremos crecer pero no tenemos capital ¿ Qué podemos hacer ?

¿ Cómo crecemos si no disponemos de capital ?

Una de las alternativas es buscar un socio estrategico. Esto nos permitira "impulsar" el crecimiento de cualquier negocio cuando carecemos de recursos económicos.

Claro que para atraer socios, debemos contar con algun atractivo para seducirlo.

Parece facil pero no lo es, debemos plantearmos esto muy bien y tomar los recaudos necesarios antes de continuar.

Todo armado de una sociedad estrategica empieza por que podamos reconocer la necesidad de incorporar un socio para alcanzar uno ó más objetivos establecidos.

 ... .... .... continuará.

¿ Qué tan de cerca debemos seguirle el ritmo a la innovación ?

Estuve leyendo detenidamente el ultimo posteo de mi colega Bruno Sangari en su blog personal http://infraestructura-logistica.blogspot.com sobre "Automátismo y tecnología en almacenes" y mientras comprendia la intención de porqué eligio dicho tema ( importante e intersante por cierto ) se me estaba ocuriendo de que manera podia complementarlo desde un ángulo mas elevado.


Po eso, la respuesta el titulo de esta entrada me da el pie para plantear una visión complementaria sobre el tema propuesto por Bruno.

Las tendencias tecnológicas nos prometen desafíos y oportunidades, pero a nuestras pymes ¿ les convienen ocupar el pensamiento en ver como se endeudan financieramente para soluciones que no resolverán el dia a dia en el corto plazo ?


¡ qué pregunta !


Nosotros como prodesionales del ámbito logístico debemos enfocarnos en hacerles comprender a nuestros clientes el porqué la tecnología provee oportunidades sustanciales para ampliar los canales de distribución y mejorar los métodos de producción. Enfatizar que la calidad de la información no solo mejora las funciones de ventas si no tambien hace que  la prestación de servicios se vuelva imperosiamente más eficiente.

La expansión en el uso de de las herramientas de colaboración como Office 365 y Google Aps,  les permiten facilitar enormemente el trabajo remoto creando nuevos modelos en que apoyarse y crecer.

Debemos concientizarlos sobre la estrecha relación entre los datos y las decisiones. El porquè la movilidad les abre nuevos mercados, canales y
nuevos métodos de trabajo. La sinergia entre la colaboración, la comunicación y el contenido multimedia permite darle agilidad al negocio dentro de la nube,  etc....

Solo el correcto análisis y desarrollo de estos temas, tan simples pero tan complejos a la vez, nos permitirán diagnosticar la forma en que las tendencias tecnológicas impactarán sobre los negocios en un futuro muy cercano.

Hasta la próxima