Trabajo en Grupo y Negociación

En toda planificación donde intervienen varios integrantes con el mismo o sinilar grado de profesionalismo, se presupone que al menos todos, tienen presente, saben o no pueden ignorar la existencia de determinadas cuestiones transversales que hacen al funcionamiento del mecanismo operativo.

El resultado de los avances ú obligaciones individuales de cada integrante a veces no deja muy en claro si el grado de compromiso es pobre porque no importa el resultado, ... o ...,  por mas que le pongan voluntad no pueden realizarlo objetivamente porque no tienen en claro estas cuestiones transversales que son parte del contexto y que no pueden dejarse de comtemplar o tener en cuenta.

Si a esto, le sumamos que para cumplir con sus obligaciones dentro de un cronograma tentativo, se olvidan de análizar los avances o el mismo es pobre y confunden terminos,  ó llanamente no se preocupan de considerar los avances y consideraciones previas dentro de un plan de trabajo informado a todos por igual y al mismo tiempo, entonces estamos en presencia de una total falta de respeto para  el cumplimiento del objetivo final que persigue el equipo de trabajo.

La despreocupacion de contemplar estas cuestiones transversales, llamese por falta de tiempo, compromiso con la tarea, desconocimiento o limitarse a cumplir minimamente,  sumado  a la falta de humildad para ser moderados por el conductor del equipo, desencadena en una potencial ruptura de cordialidad en todo grupo de trabajo y es donde la negociacion empieza a jugar un rol mucho mas importante dentro de cualquier emprendimiento.

Lamentablemente, la persona responsable de elevar los avances no puede solo "cortar y pegar"   lo que otros hicieron. debe moderar  o corregir lo que corrresponda porque el resultado de la tarea encomendada a los integrantes no esta  a la altura de las circunstancias y los tiempos apremian dentro de un cronograna.

Como profesionales en planificacion logistica e integrantes de un equipo de trabajo, debemos considerar el que todos conozcamos y sepamos manejar los pormenores que conducen a una negociacion exitosa cuando hay una cosa muy clara : Todos los integrantes pretendemos los mismos objetivos del proyecto en el que estamos involucrados.

Pablo G. Rizzi

  

Hablemos de Logistica ¿ Cómo se hace ?

Una de las definiciones del viejo mundo dice que la logística es el conjunto de los medios y métodos que permiten llevar a cabo la organización de una empresa o de un servicio. La logística empresarial implica un cierto orden en los procesos que involucran a la producción y la comercialización de mercancías.

Por lo tanto, la logística es el puente o el nexo entre la producción y el mercado. La distancia física y el tiempo separan a la actividad productiva del punto de venta: la logística se encarga de unir producción y mercado a través de sus técnicas.

En Argentina y en el resto del planeta, la logística implica tareas de planificación y gestión de recursos. Su función es implementar y controlar con eficiencia los materiales y los productos, desde el punto de origen hasta el consumo, con la intención de satisfacer las necesidades del consumidor al menor coste posible.

El origen de la logística se encuentra en el ámbito militar, donde la organización tendía a atender el movimiento y el mantenimiento de las tropas en campaña. ...... En tiempos de guerra, la eficiencia para almacenar y transportar los elementos resulta vital..... A partir de estas experiencias, la logística empresarial se encargó de estudiar cómo colocar los bienes y servicios en el lugar apropiado, en el momento preciso y bajos las condiciones adecuadas. Esto permite cumplir con los requerimientos de sus clientes y obtener la mayor rentabilidad posible.

Acá es donde entra en juego las herramientas informáticas y la capacidad e imaginación de los responsables en toda la operación y que tienen el compromiso de ejecutar esa logística dentro de los requerimientos de calidad y rentabilidad anteriormente mencionados.

Como profesional comprometido con esos requerimientos que cada día nos hacen ser más competitivos, comenzaré desde el viernes 4 Mayo del 2012 una seria de publicaciones  que abordarán los diferentes aspectos a tener presente para la plantificación de dichos recursos y la forma de lidiar con ellos.

Hasta la Próxima

Pablo G. Rizzi

Logistica Inversa y la Gestión de las corrientes de Retorno

Despues de casi 40 dias de estar ausente en el blog, vuelvo en 2012  con una aproximación al primer tema de Enero.  Tips para mejorar la gestión de las corrientes de retorno.  

Sabemos que la logistica inversa representa cada vez mas en la actualidad, un servicio diferenciador que puede en algunas situaciones, constituir una mejora competitiva para quien la lleva a cabo.
Las costumbres y tendencias actuales de los consumidores hacen que las operaciónes de retorno sean cada vez mas demandadas. Esto motiva a los principales operadores logisticos a evaluar de que manera pueden ofrecerla para satisfacer a sus clientes de ambos extremos de la cadena de suministro.

El aspecto complejo y diferenciador de esta gestión no se resuelve simplemente con el solo hecho de invertir  el sentido de circulación de los productos.  El flujo causa un impacto en los costos del operador que son trasladados al productor como consecuencia de la nueva planificación y gestión de sus recursos. Estas tareas deben ser prespuestados en el momento de planificar la viabilidad economica de toda operacion logistica. Esto involucra analizar la disponibilidad con los medios que cuenta nuestro operador para hacerla posible.

La versión optimista de cualquier operación, debe estar orientada hacia el consumo sustentable con responsabilidad social y un gran respeto por el medio ambiente.

hasta la próxima,