domingo, 12 de diciembre de 2010

¿ Qué tan de cerca debemos seguirle el ritmo a la innovación ?

Estuve leyendo detenidamente el ultimo posteo de mi colega Bruno Sangari en su blog personal http://infraestructura-logistica.blogspot.com sobre "Automátismo y tecnología en almacenes" y mientras comprendia la intención de porqué eligio dicho tema ( importante e intersante por cierto ) se me estaba ocuriendo de que manera podia complementarlo desde un ángulo mas elevado.


Po eso, la respuesta el titulo de esta entrada me da el pie para plantear una visión complementaria sobre el tema propuesto por Bruno.

Las tendencias tecnológicas nos prometen desafíos y oportunidades, pero a nuestras pymes ¿ les convienen ocupar el pensamiento en ver como se endeudan financieramente para soluciones que no resolverán el dia a dia en el corto plazo ?


¡ qué pregunta !


Nosotros como prodesionales del ámbito logístico debemos enfocarnos en hacerles comprender a nuestros clientes el porqué la tecnología provee oportunidades sustanciales para ampliar los canales de distribución y mejorar los métodos de producción. Enfatizar que la calidad de la información no solo mejora las funciones de ventas si no tambien hace que  la prestación de servicios se vuelva imperosiamente más eficiente.

La expansión en el uso de de las herramientas de colaboración como Office 365 y Google Aps,  les permiten facilitar enormemente el trabajo remoto creando nuevos modelos en que apoyarse y crecer.

Debemos concientizarlos sobre la estrecha relación entre los datos y las decisiones. El porquè la movilidad les abre nuevos mercados, canales y
nuevos métodos de trabajo. La sinergia entre la colaboración, la comunicación y el contenido multimedia permite darle agilidad al negocio dentro de la nube,  etc....

Solo el correcto análisis y desarrollo de estos temas, tan simples pero tan complejos a la vez, nos permitirán diagnosticar la forma en que las tendencias tecnológicas impactarán sobre los negocios en un futuro muy cercano.

Hasta la próxima  

miércoles, 8 de diciembre de 2010

La logistica y la Nube. Lo que ya llego para quedarse por mucho tiempo





El avance de las compras electrónicas es un hecho. El comercio cada vez se
globaliza más.  La nube es la forma más económica de dar a conocer necesidades e intereses de ambas partes cuyo objetivo es simplemente  establecer relaciones comerciales.


Debemos señalar por lo menos dos interpretaciónes del concepto de logistica :
a) Còmo sinónimo de distribución física, es decir, almacenamiento
y transporte del producto terminado a los clientes o depositos de las redes de distribución.

b) Còmo “logística integral”  se puede definir como la función que gestiona los
recursos y el flujo de materiales desde el origen hasta el usuario final al menor costo posible satisfaciendo las necesidades del cliente en cantidad, tiempo y lugar.

Este ultimo concepto conocido por muchos pero interpretado con matices insospechados, es en el que nos apoyaremos para reforzar la importancia que revisten el e-logistics
y el e-procurement.

En la puesta en práctica de esta función logística se diferencian tradicionalmente
tres grandes áreas de gestión:

aprovisionamiento.
producción.
distribución física.

Nos enfocaremos en el aprovisionamiento
Este consiste en la gestión del proceso de compra y "stockeado" de bienes y servicios externos desde los proveedores hasta el comienzo de los procesos de fabricación, armado o distribución de los mismos ya con un valor agregado propio de la operación.

En este área podemos diferenciar dos procesos claves :

  1. La gestión de stocks de materias primas e insumos
  2. La gestión de compras donde surge el concepto de e-procurement.

Los retos logísticos actuales pasan por :

  • Reducción de niveles de stocks y de roturas que conduce a la logistica inversa.
  • Mejorar el servicio evitando "cortos" en la comunicación entre actores.
  • Optimizar el uso de los medios de transporte.
  • Reducir tiempos de espera en la recepción y despacho.
  • Mejorar la planificación de reaprovisionamiento.
  • Reducir los costos administrativos de la gestión.
  • Mejorar los flujos de información entre procesos y actores.


    E-fulfillment: cualquier actividad que se realiza en el comercio electrónico
    E-marketplace: Comunmenrte como "páginas y portales web" donde se ponen en contacto
El e-procurement, entendido como “realización de compras a través de Internet”,aporta soluciones para la consecución de muchos de esos retos, sin embargo, el nivel de eficacia y eficiencia dependerá también de otra serie de sistemas relacionados con la mejora de la cadena de suministros.

Hasta la próxima

martes, 7 de diciembre de 2010

Un paso Gigante para Descomprimir el Transito Vehicular

CONECTIVIDAD
ENTRE LOS PARTIDOS
 DEL CONURBANO BONAERENSE
Y LA CIUDAD AUTONOMA DE BUENOS AIRES


Ampliando una nota mia del 18 de noviembre pasado y apoyando la publicada por Bruno Sangari en http://infraestructura-logistica.blogspot.com/, obras como estas son esenciales para el desarrollo social y económico de la zona sur de la ciudad de Buenos Aires y el partido de Lanus y Lomas de Zamora.

Proyectos de esta naturaleza son los que deben tenerse presente para mejorar la calidad de vida de todos aquellos que somos consumidores de estos servicios brindados por nuestras instituciones.

En aquel trabajo mencionado en la nota del 18/11 se hace presente, esta propuesta que ahora y sin importar el origen del proyecto viene a suplir una imperiosa necesidad de estar mejor conectactos entre nosotros.


  
Uno de mis anhelos mas fervientes es poder ser protagonista y llevar adelante obras públicas como esta y muchas otras mas. Nuestra profesionalidad debe procurar cubrir aspectos vitales cómo este.

mo integrantes de una sociedad adulta y responsable,  tenemos una obligación inmediata de dejar como legado a nuestros hijos una mejor calidad de vida en la medida que nos permitan los recursos del Estado.

Hasta la próxima