miércoles, 23 de febrero de 2011

Transporte Intermodal - Un paso gigante desde el interior de Argentina



En lo que respecta a planificación y gestion de recursos, el emprendimiento es un claro ejemplo de lo que debemos comenzar a hacernos costumbre en los próximos años, ( desde ayer si se pudiera ) para apoyar entre otras necesidades imperiosas, la disminución del transito carretero en lo que respecta a cargas interprovinciales.

El Chaco lanzó la recuperación del puerto de Barranqueras a través de un plan maestro que busca posicionar a la provincia en un punto estratégico multimodal donde participará el Ferrocarril y la red caminera.
El plan, a 20 años se financiará con capitales de la Corporación Andina de Fomento, recursos nacionales y provinciales.

El objetivo es ambicioso pero tangible de transformar Barranqueras en el segundo puerto -detrás del de Rosario-, con más alta densidad y calidad de tráfico pluvial del país para convertir a la provincia en potencia agroalimentaria, energética y siderúrgica.

Debemos buscar y gestionar los recursos economicos para mantener un dragado permanente a 10 pies en los canales navegables de nuestros rios interiores, seguido a Barranqueras, debemos continuar con el mantenimiento del puerto de Corrientes.

Esta obra, que inicialmente recuperará un espacio costero, incluye en su planificación 426 hectáreas para actividades portuarias y logísticas y 340 hectareas de reserva que constituirán el complejo portuario Barranqueras-Vilelas.

La gestion de recursos logististicos dentro del plan de desarrollo sustentable del puerto de Barranqueras se complementa con una serie de acciones realizadas previamente que posibilitaron la inclusión del riacho Barranqueras como vía navegable secundaria en el contrato de mantenimiento, dragado, balizamiento y señalización de la hidrovía Paraná-Paraguay.
También se integra con el sistema de almacenamiento y transferencia de granos de la Compañía Logística del Norte a partir de la transferencia a la provincia de la Ex Junta Nacional de Granos.

Un punto fundamental que tendrá este complejo portuario es su integración al sistema ferroviario del Belgrano Cargas, en pleno proceso de revitalización con 72 km de cambio integral de vías férreas realizado con financiamiento de la CAF.

El ferrocarril como principal nexo intermodal contempla readecuación de las estructuras existentes y la construcción de nuevas terminales portuarias, logísticas e industriales como la Terminal de Granos Barranqueras (TGB I) en la zona de la ex Junta Nacional de Granos, la TGB II y III, la Terminal Multipropósito y la Zona Logística , el Polo Industrial Portuario Vilelas.

Debemos imperiosamente con este tipo de acciones reconvertir nuestras Autoridades Portuaria modernizandolas y dandoles autónomía, con capacidad de gestión, profesionalizandola, migrando del modelo actual  ( Puerto Operador ), a un modelo  (Puerto Administrador de Infraestructuras).

Debemos  comenzar a lograr una reactivación efectiva que priorice la rapidez y los costos en el movimiento.

hasta la próxima

martes, 15 de febrero de 2011

Puerto de Buenos Aires ¿ y el transporte multimodal ?

Leyendo la nota de La Nación, publicada el martes 15 de ferbrero en el suplemento de Comercio Exterior, no me deja olvidar que este tipo de obras cuyas inversiones son "tangibles" para los operadores de las terminales actuales ( simplemente por el mercado potencial ante sus ojos ), deben estar acompañadas urgentemente de obras de infraestructura vial que den soporte y servicio al modo de transporte más utilizado por conveniencia.

¿ Qué obras se piensan hacer para descomprimir el caos vehicular en el circuito actual donde hoy en Febrero de 2011 y desde varios años atrás, acceder de la provincia a la zona de retiro ( y no solo a ella ) si no a los barrios que conectan con el conurbano, puede considerarse toda una odisea en cualquier dia de la semana laboral ?

Creo que es un buen momento politico para aprovechar que el Estado tiene en sus manos las principales ramales ferroviarios de carga, el poder buscar la manera de reactivar "arterias" y "traspolar" los TEU y algunas de las operaciones qué se pretenden recibir y despachar a terrenos propicios fuera del puerto ( dentro de la ciudad autónoma o fuera de ella, aprovechando los terrenos fiscales con ramales cercanos o próximos y que permitan conectar el puerto de Bs As con estos centros de transferencia para descargar y cargar los camiones que son el modo obligado de todo servicio "puerta a puerta".

No debemos olvidar las obras conjuntas Nación-Ciudad que permitan el "seudo libre transito" sobre los pasos ferroviarios a nivel que existen en las principales avenidas y calles.
Tampoco aquellos que se encuentran en las principales rutas que convergen en la ciudad desde el conurbano.

Obras articuladas estrategicamente como estas que involucran medios y modos de tramsporte deben comprometer a la colaboracion y participación necesaria de la Nación, la Ciudad autónoma y los partidos lindantes con la Av. Gral Paz y el riachuelo en virtud de un acuerdo économico que permita generar ingresos para cada una de las arcas correspondientes, explotando dichas instalaciones.

Habrá que esperar unos meses y especular que el próximo gobierno pretenda incluir proyectos de este tipo en sus planes de obras.

Hasta la próxima
 

domingo, 23 de enero de 2011

Reflexionando sobre la calidad

Hay mucho escrito y publicado sobre la calidad y sus beneficios cómo asi cuales son sus implicaciones si no la aplicamos, etc.,  pero como dice el dicho :
A buen entendedor pocas palabras.
La punta del ovillo comienza con el compromiso de la presidencia, dirección, de quien o quienes esten a cargo de la empresa o negocio. pero eso solo no basta, porque acá, se mezclan el agua con el aceite.  Hablar y pensar con claridad y ¿ calidad ? mucha veces se confunde con llevar a la práctica, la tan famosa frase : el fin justfica los medios.... ... y sobre esto ... "hay tela para cortar"
El meollo ( la parte esencial ) más importante es de gestión, los mandos medios deben aprender a gestionar en lugar de estar apagando incendios con baldasos. No comprenden  y por ende no aprenden a "detectar y asilar " el meollo del objetivo final. No trabajan eficientemente porque se confunden claramente las cosas. Tener personas a cargo para delegar tareas "acotadas" en tiempo de realización por compromisos asumidos, no conduce necesariamente a conseguir calidad en la gestión.
Cómo dice un colega ( a quien estimo nuchisimo ) : ¿ que gestionamos ?.

Buena pregunta.  La podemos responder en pocas palabras. Seguramente que NO, pero intentaremos hacer foco en lo importante y en los detalles que hacen a la persecución del objetivo de la calidad.
Si no somos lo suficientemente responsables en lo que hacemos, difiilemente entenderemos las diferentes respuestas que se articulan en el alcance de conducirnos con calidad en todo lo que hacemos. Si no se aplican las técnicas adecuadas, si no se aprenden y utilizan las competencias  necesarias, no se puede mejorar.
Entre las técnicas  de gestión se encuentra el tratamiento del factor humano a lo que hay que dedicar, tiempo, esfuerzo, formación, ó las personass  no pueden crecer, desarrollarse e integrarse en las estratègias de la mejora continua, participar de la calidad que se espera obtener y responsabillizarse de los resultados para satisfacer al cliente si el objeitvo de la tarea le correspondiera.
La calidad en los servicios es un problema de metodología, trabajo en equipo y relaciones humanas.
 ( Vease http://sisplalog.com/index.php/glosario, el significado de estos tres conceptos )

En base a esta reflexión, encararemos los temas de como gestionar para alcanzar la calidad.
Hàsta la próxima.